Actualmente, a la hora de construir un sistema informático de gestión o un software que prestará un servicio (SaaS), las áreas de TI de las empresas enfrentan un gran desafío: poder llevar adelante el proyecto con plazos que se cumplan y con entregables de calidad.
Sea cual fuere el rubro de la empresa, el no contar con el equipo adecuado en Desarrollo y Gestión de Proyectos de Software puede resultar en retrasos significativos. Demoras que no solo inflan los costos operativos, sino que también deterioran la reputación y reducen las oportunidades de negocio.
En Estados Unidos, por ejemplo, la mala calidad del software cuesta a las empresas más de USD$ 2,08 billones anualmente, incluyendo los costos de fallos operativos, proyectos fallidos y errores en sistemas legados .
Esto de acuerdo al estudio del Consortium for Information and Software Quality, que además indica que los desarrolladores pasan aproximadamente el 20% de su tiempo corrigiendo errores. La mala calidad en la codificación representa unos USD$20,000 anuales por cada desarrollador solo en solucionar problemas de software.
Además, el Costo de Demora (Cost of Delay o CoD) en el desarrollo de software puede significar la pérdida de ventajas competitivas cruciales, sumando millones en oportunidades perdidas si se retrasa el lanzamiento de características innovadoras de un sistema.
El impacto no solo es económico, sino también emocional en el equipo involucrado. Moira Alexander, fundadora de la revista PMWorld 360, indica que los conflictos entre integrantes de un equipo de desarrollo son comunes “cuando un proyecto está en caída libre”. “Este no es un entorno de trabajo saludable para nadie y puede provocar daños a largo plazo”, agrega.
A la hora de armar un equipo de Desarrollo y Gestión de Proyectos de Software, hay varias preguntas que debes hacerte:
- ¿Tenemos las habilidades para poder validar las competencias de un desarrollador de software o un jefe de proyectos? ¿Las tiene mi área de Recursos Humanos?
- ¿Tenemos las competencias para dirigir un equipo de desarrollo de software?
- ¿Conocemos las herramientas, metodologías o frameworks para poder determinar a tiempo las desviaciones de un proyecto?
- ¿Necesito conformar un equipo de Desarrollo sólo para un proyecto o se requiere tenerlos permanentemente dentro de la organización?
Si la respuesta es NO, quizás necesites de nuestro apoyo. Sigue leyendo, te comentamos cómo podemos ayudarte.
En STAFFIT entendemos que la calidad e idoneidad del equipo es crucial desde el primer día.
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